仓库管理在现代化供应链系统中起着很重要的角色，对企业的发货效率起到至关重要的作用。当今社会的仓储管理已经是配合高科技系统来进行仓储作业和库存控制，仓库管理方法与思路如何，对企业的整体竞争力影响巨大。

  3.死货少1%（可以计算每个月，某种产品出货数量，避免一次性压多而死货）

  4.处理少1%(积压6个月以上，就要促销；8个月以上，半卖送；10个月以上，要处理）

  在仓库管理方面，很少能管理的清爽清爽的，大多数仓库一眼看过去，往往货堆满仓，条块混乱，且大都是具备如下几个特点：

  综合到市场环境变化趋势，当前阶段正是许多企业的第二次转变发展方式与经济转型期，转变发展方式与经济转型是个系统的升级，包括人力资源管理升级，财务管理升级，运营管理升级等等，当然，其中也包括这个仓库管理升级。这里总结了全国各地数家高水平企业仓库管理经验，以供参考。

  首先要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方。

  仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的连接点管理。

  2、仓库与销售与管理层的紧密联系在有条件的情况下，企业可建立一套仓库与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的信息网络系统，这样一来，业务人员的货品查询，销售部门的开单发货，财务部门的帐务核算，老板的情况掌握等等工作都方便多了。

  如果做不到，就是改成库存日报制度，虽然在即刻传送上要慢一点，但毕竟这个成本和技术难度都很低的，也较为容易执行。并且，除了这个库存报告外，仓库还得定期向有关部门提供库位使用率分析报告，仓库安全工作报告，仓库费用使用情况报告，部分产品的保值期提醒报告。3、财务管理

  这也是个仓库管理的基本工作，仓库库存帐目无论如何都得做清楚，做到帐、表、货卡三点一线，具备动态的帐、表、卡体现能力，这里有个简单的检验测试标准，若是一个仓库在两个小时内还做不到基本的库存情况盘点的，那这个仓库管理可就存在许多不到位的地方了。

  损耗商品往往是丢在仓库某个角落里，没多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入帐的，多少也没个准头，容易滋生仓库的腐败。

  在仓库的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴定判别标准、专区存放，解决方法（是及时退回还是折价处理或是另寻渠道进行消化）。

  在遇到货品封查，水火之灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。

  要想做到这点，一是要库位清晰，摆放合理，二是有迅速的运输车辆调度能力，三是得提前有备仓。

  仓库的基本安全防范也就是防盗、防鼠、防潮、防火、防货堆倒塌等几个维度，额外的几个维度是防止产品之间的串味和能引起质变的影响，并要做到对部分产品的保质期进行定期监控。

  仓库的成本是整体经营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节省本金，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率，总之，群策群力来最大限度提高库位的使用率。

  A.靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是便于在有一些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品（特别是倒货之用）有个临时的存放地。B.整理出一块空间，存放促销宣传品之用。

  仓库管理也是门学问，企业可依据情况组织自己的仓库管理人员去学习别人家先进的仓库管理经验，不断的调整自己的仓库管理上的水准。