近来，《零售圈》修改组率队访问了坐落湖南长沙的乐尔乐集团总部，并且专访了乐尔乐集团的创始人陈正国，作为我国硬扣头超市的开创者，乐尔乐集团现在渐渐的变成了门店数量超4000家，出售规划超400亿的零售巨子。陈正国告知咱们，乐尔乐本年的方针是10000家门店。

  再专访之前，咱们去了坐落总部的乐尔乐上河世界仓店，进行了实探，绿色的大门头上“我国首家超大型实体门店一站式收购中心”、“创始出产厂商与实体门店零赢利生意生意途径”、“全国实体零售门店/零售人才培养孵化中心”等显眼的字样贴在大型绿色门头之上。

  乘坐电梯抵达二楼之后，眼前的现象让咱们脑海里去掉了“商超落寞”的固有形象。很难幻想，一家开在二楼的商超，会有如此旺的人气，收银台排满了队，过道站满了人。仓储式的货架，并没有“美陈”，传统的大电扇在天花板挂着，没有装饰的水泥地板，让咱们感触到了一个“仓储式”商超的原始。但这并不影响顾客的购物热心。

  当然，这儿的顾客有两类，一类是来购物的顾客购物，一类是中小商超的店家收购，超大的购物车里，有些收购推着两三车，均匀客单在5000元以上，门店最高单日营业额做到700多万，2023年这个店单店营业额达到了11.76亿元。

  作为从前做过大卖场的笔者，看到分类并不详尽，美陈并不完美，但品类却满足完好，产品满足丰厚，价格特别有杀伤力的乐尔乐时，多少有一些感叹。

  把装饰的钱省下来了，把租金的钱省下来了，然后经过极致的规划收购，终究将产品的价值打下来，让利顾客，这是笔者实地看望后的榜首感觉。得顾客得商场，这是一个永久的零售逻辑，而乐尔乐形式的终究受益人顾客，这也铸造了乐尔乐的传奇。

  当笔者问及乐尔乐集团的创始人陈正国为何起名“乐尔乐”时，陈正国说，乐尔乐姓名来自江南三台甫楼的湖南岳阳楼，始建于东汉建安二十年的岳阳楼，下瞰洞庭，前望君山。在范仲淹的《岳阳楼记》里更是有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的名句，乐尔乐由此而来，也表达他的一种经商之道。

  在下来的采访中，陈总更是金句频出，乐尔乐要回归实体零售的实质，将一件也是批发价遍及我国，一切的零售生意，都值得用批发+零售的形式再做一遍。

  一是投入简化，便是科学选址，简化装饰，这个在总部店就有表现，二楼本钱低，装饰简略改造优化，这现已让超市的本钱减少了一大半。

  二是办理简化，门店合伙人责任制，乐尔乐打破了传统零售店长制和直营制的形式，在全国范围内是大区合伙人制，大区有独立的自主经营权，乐尔乐做品牌，办理和供应链赋能，区域自主经营，办理彻底扁平化。

  三是供应链简化，工厂直配到仓，减缩产品流通环节，咱们实探的银河仓便是如此，仓店一体，及极端简化。

  现在乐尔乐以湖南为根据地，长沙区域门店数量打破800+，湖南门店数量打破2500+，一起已扩张至湖北、江西、广东、河南、四川、广西、重庆、云南、安徽等十余省市。现在以三种主力店型进行开展，包含300~800平之间的小型店；1000~2000平的中型店；5000~10000方的仓储型店。以直营为中心，资源平移的方法赋能同品牌经营者，不经营生鲜，不以生鲜引流。高位货架、多SKU、硬扣头定价逻辑、以贱价带动规划，以规划带动赢利。

  2024年门店要破万，并且有必定的概率会登录东南亚商场，迈出全球化的榜首步，乐尔乐集团的创始人陈正国告知《零售圈》。

  作为我国硬扣头超市的开创者，也作为本乡零售形式的立异者，“批+零+BC会员”的形式值得每个零售人考虑。

  现在来看，我国零售有两大现象：胖东来的极致，服务少数人。乐尔乐的极简，服务多数人。

  2024年零售圈全途径高峰论坛，举行在即，咱们也约请到了乐尔乐集团副总裁车海燕女士，为我们伙儿一起来共享《4000家店，400亿出售规划 乐尔乐硬扣头形式的底层逻辑》的主题讲演，进一步零距离为我们介绍乐尔乐的内核形式。

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