75个项目解题产品提质、成本降低，除病灶、破瓶颈、堵漏点；职工紧盯岗位查浪费、出妙招、提效率，8400余项全员平凡创新自主改善汇聚成河，创效明显……在日照公司，精益管理遍地开花，改善之例串珠成链。

  面对山钢集团、山钢股份发展要求，日照公司全方面开展精益管理，强化思想引领、抓牢项目改善、聚焦一线创新，为新阶段建设发展注入可持续提升的新动能，助推日照公司走新动能驱动、高水平发展之路。

  7月20日下午4时，日照公司炼铁厂球团作业区主任陈书峰赶到职工休息室，为职工讲授精益管理知识。他说：“思维是行动的先导，大家探索、理解什么是精益管理，为什么开展精益管理，开展精益管理的益处，才会在行动上去践行推动。”

  日照公司把思维转变作为开展精益管理的“总阀门”，层层宣贯解读，让职工从思想上认识精益、认同精益、点亮“航标”。立足实际、客观剖析，系统回答精益管理“是什么、为什么、怎么干”。坚持以理念为先导，启迪职工打开思路、引发联想、领悟内涵。每月编发《精益简报》，发布精益动态、宣传精益理念，重点解读“每时每处都存在浪费，要求我们去识别和消除”等五大精益管理理念。强化精益管理培训，从中高层领导力培训、中层领导及骨干领导力培训等6个方面开展，制定涉及精益理念、问题解决方法论等知识的50余门课程，内容既有理论知识又有实践案例，做到因材施教、靶向发力。

  “精益管理推进，领导重视是关键，我们坚持‘一把手’负责制，层层压实责任。”焦化厂经理刘成雷介绍说。焦化厂在精益管理理念培训中，坚持负责人推进工作机制，确保活动深入推动。炼钢厂开展“业务经理讲精益微培训”活动，将精益管理与各作业区实际在做的工作相结合，让培训接地气、粘泥土。冷轧厂打破一人讲众人听的培训模式，增设共享白板、开展头脑风暴，学员轮流走到台前交流心得。

  坚持人才为支撑，推进精益管理骨干人才教育培训工作，培养一批懂精益、能诊断、会管理的运营骨干。层层选拔专职价值流员、设立兼职价值流员、车间精益管理员，打造一支传播精益、提升管理的主力军。

  “我们利用精品大讲堂APP、线下精益管理培训等多种形式开展培训，今年上半年共培训32824人次，使干部职员思想上认同、能力有提升，全力打造精益团队。”运营管理部部长毕衍涛介绍。

  日照公司制定精益管理三年推进计划，发布《全方面推进精益管理三年（2020—2022年）实施纲要》，按照运营系统、管理架构、理念能力等“三环”，构建精益管理整体推进框架。以专职价值流团队为主、协同外部专家团队，对焦化、炼铁、炼钢等产线，能源管理、设备管理等模块做全面诊断。“2021年公司分两批立项的88个精益项目创效明显，今年又形成了16个公司级精益管理项目，10个管理提升项目，49个厂部级精益项目。”毕衍涛介绍说。每个精益管理项目实行定时间、定目标等的“五定”管理，各攻关团队迅速行动，分解指标，人人肩上有项目、有指标。

  75个精益项目如同离弦之箭，直奔目标。《降低吨钢可比成本》《降低吨钢综合能耗》持续降低经营成本，《品种结构优化增效》助力高端产品拓市创效，新增《提高铁水罐周转率》提高铁钢界面协同……所有项目直指病灶、打破瓶颈，堵住“出血点”、拓宽创效面。

  “攻关团队通过‘8D问题解决法’发现，稳中求进保持高炉产量是降低生铁完全成本最大的出路。”炼铁厂副经理王云术作为《降低生铁成本》项目的主要负责人，带领攻关团队从原料保供、设备保障、细节管控三方面协同发力。

  在隆隆作响的炼钢产线，火红的钢坯快速运转，产品质量逐步提升、吨钢成本大幅度降低。炼钢厂经理王学新介绍说：“我们扎实开展《提高连铸坯质量》《降低钢铁料消耗》等攻关，在严峻的市场形势下，苦练内功，增强本领，塑造培育高质量发展的底气和实力。”

  围绕落实山钢股份“全面对标找差、提升比较优势”要求，日照公司以“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”为导向，全面对标找差学习行业一流企业，以精益项目为抓手高效整合内外部资源，强弱项、补短板，奋力打造公司比较优势。，按照经营类、制造能力类、效率类、绿色化类、科技类、智慧化类六部分构建33项指标对标找差体系，实行月度通报，多分析差距，以结果为导向，通报指标进步多少，退步多少，进一步明确下一步对标方向和措施。

  日照公司坚持请进来、走出去，拓宽对标渠道，采取网络对标、视频学习、实地交流等多种形式，构建立体式对标格局。生产部、科技质量中心围绕计划排产、生产组织、订单交付等方面，在做好疫情防控的前提下，赴南方行业一流企业对标学习；围绕转炉煤气回收提升，环境保护部赴山钢股份莱芜分公司对标交流学习；围绕系统稳定提升、生产的基本工艺技术、生铁成本降低、能源环保等方面，炼铁厂与永锋临钢等单位做对标学习……在不断对标中，日照公司关键指标稳步提升，发展质量持续提高。

  工作开展伊始，部分职工存在疑虑，存在“精益管理距离一线太远”“就是做几个项目”等想法。随着精益管理的推进，持续改善让职工尝到了甜头，转变了认识。

  “根据精益管理诊断报告，新水消耗仍有很大潜力可挖。”焦化厂煤气净化作业区废污水处理班班长张猛接到这个任务时，一个劲地摇头：“怎会是完成，目前咱们的新水消耗已经控制在很高的水平了。”通过车间和班组逐步开展精益管理工具方法培训及应用，他们找到了影响当前新水消耗降低的根本原因，上半年实现新水消耗较去年降低了0.08t/t。

  让职工思维转起来、眼睛瞪起来、双手忙起来。日照公司开展“全员平凡创新自主改善项目”评选活动，引导职工学精益、用精益，激发自主改善热情。精益管理推行以来，自主改善总数量达2.68万项，精益改善硕果累累。

  中厚板厂董桂峰说：“用活精益管理工具，助力发现问题根源”。他和工友运用“问题树”将助燃风机的工频电机改造成变频电机，每月降本增效上万元，他个人也受到单位奖励。

  思路一通路路通。科技质量中心/钢铁研究院职工张楠对冷轧薄规格拉伸试验流程做多元化的分析改善，用一块小磁铁解决了薄试样跑偏问题；炼铁厂职工陈会斌制作焦炭称量斗小门，消除了4项安全风险隐患。当问到焦化厂班长张猛新水消耗是否仍有降低空间时，他笑着说：“肯定还能降！”

  精益改善成为风尚，现场管理也得到明显提升。走进热轧厂精整作业区小备件存放区，地面干净整洁，所有配件按用途分类，对应着标签整齐地摆放在货架上。

  日照公司开展现场管理走线工作，公司领导带队、精益管理团队协同，深入一线岗位检查验证现场管理情况，仔细查摆作业区、班组现场6S管理、目视化管理、标准化作业等方面存在的问题，通过定期走线余项问题，并均制定了整改措施。

  “现场看板不是成绩展板，班组指标好坏通过看板一目了然”“环境干净整洁，自己干起活来也舒心”“精益工具越用越顺手”成为职工的心声。

  “精益管理永远是日照公司生产经营的重要抓手，在过去的两年里，在公司干部职员的共同努力推进下，精益推进效果明显，经营绩效有了明显提升，培养了一支优秀的精益管理专家团队。下一步将坚定不移持续深入推动，形成一套具有日照公司特色的精益管理体系，全面打造发展比较优势。”日照公司党委书记、总经理张润生说。（杨位钦）

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